LA CAFD HA PRESENTADO EN RUEDA DE PRENSA JUNTO A LAS OTRAS SIETE UNIONES DE FEDERACIONES AUTONÓMICAS UN PLAN MARSHALL PARA AYUDAR AL DEPORTE
El documento recoge 27 medidas en 4 ámbitos: digital, fiscal, ocupación y financiación.
Las Uniones llevarán el documento al Congreso y al Senado, así como al Consejo Superior de Deportes.
La Confederación Andaluza de Federaciones deportivas junto a las siete uniones de federaciones autonómicas de todo el Estado español han propuesto un "Plan Marshall" de medidas urgentes y a medio plazo para la recuperación de las entidades deportivas ante la crisis de la COVID-19.
Las propuestas se articulan en cuatro bloques y suman un total 27 acciones que tienen que ayudar a entidades, practicantes y profesionales a transformarse de una vez y a sobrevivir.
Plan Marshall de ayuda al Deporte (.PDF 356 KB)
Incertidumbre y malos augurios.
La evolución del coronavirus es una incertidumbre que nos aboca cada día a trabajar bajo una incógnita permanente. El impacto en la economía ya es una realidad: la Comisión Europea ya prevé una contracción de un 1,1% y algunos expertos apuntan que esta estimación se verá superada. En este contexto, los presidentes de las ocho confederaciones comparecientes, Andalucía, Aragón, Castilla y León, Cataluña, Galicia, Madrid, Región de Murcia y País Vasco, han expresado su preocupación por la gravedad de las afectaciones en el mundo del deporte en todas las Comunidades Autónomas.
La afectación actual de la pandemia nos ha dejado competiciones suspendidas, cierre de instalaciones y muchos empleos en el aire. Los clubes y las federaciones deportivas tienen estructuras diferentes y muchos se sostienen gracias al voluntariado. En todas las Comunidades, tanto federaciones deportivas como clubes deportivos, han presentado ERTES.
Llueve sobre mojado
En la mayoría de los casos, son medidas cuya activación viene reclamando el sector a los poderes públicos desde hace tiempo, que ya tiene la experiencia de la pérdida de derechos y de recortes que supuso la grave crisis financiera de 2008. El deporte no es solo práctica deportiva, es educación, economía, bienestar, cohesión e inclusión social.
“La transversalidad del deporte como valor añadido en otros sectores, debería traducirse en un mayor retorno económico en los presupuestos, que permita seguir desarrollándolo de una forma digna”, comenta Alfonso Escribano del Vando, presidente de la Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas.
Un plan 360 para el deporte
Este documento está formado por medidas transversales, articuladas en cuatro pilares estructurales de actuación:
- La digitalización, para garantizar la transformación digital necesaria de la actividad deportiva, directiva y administrativa.
- La fiscalidad, para reducir la carga de gasto indirecto soportado por las entidades.
- La ocupación, para adaptar las relacionas laborales a los cambios pertinentes para evitar la destrucción de puestos de trabajo.
- La financiación, para garantizar -incluso aumentar- los ingresos de las entidades.
Medidas principales
- En el ámbito digital, este “Plan Marshall” prevé medidas que:
- agilicen la certificación digital en las gestiones con el Registro de entidades deportivas de las Comunidades Autónomas,
- impulsen el reconocimiento de la práctica de e-sports como disciplina deportiva y su competición como oficial,
- estimulen la digitalización de la gestión de las entidades.
- En el terreno fiscal destacan:
- el establecimiento del gravamen al tipo superreducido del 4% del IVA sobre los servicios deportivos,
- la exención de presentar el Impuesto sobre sociedades para las entidades sin ánimo de lucro con ingresos inferiores a los 100.000 euros,
- la deducción en el IRPF de las cuotas de instalaciones deportivas y licencias federativas.
- En cuanto a la ocupación:
- la implementación del contrato formativo en el deporte
- la regularización del pocket money para las personas voluntarias del mundo del deporte
- En relación con la financiación:
- las medidas van encaminadas a incorporar afectaciones de impuestos para la financiación del sector,
- así como medidas excepcionales en cuanto a la tramitación de subvenciones para agilizar el otorgamiento a consecuencia de la crisis provocada por la COVID-19.
Acción inmediata
La alianza en esta situación excepcional entre la administración y las federaciones, a través de sus Confederaciones, es esencial, de esta forma caminamos hacia un modelo donde la propuesta de medidas lanzadas para paliar los efectos devastadores de esta pandemia, puede ser un mensaje optimista si remamos todos en la misma dirección. Así lo trasladó las Junta de Andalucía durante la celebración de la Junta Directiva de la CAFD.
Un plan compartido
El plan se ha trabajado en el seno de las federaciones deportivas y de las uniones de federaciones ya existentes. El documento también se ha compartido con otros actores del sector deportivo de todo el Estado y se llevará a los diputados y senadores de las Cámaras españolas y también al Consejo Superior de Deportes y al Comité Olímpico Español.
2,6 millones de licencias
Las ocho uniones de federaciones representan 443 federaciones autonómicas, casi 70.000 clubes y una cifra que supera los 2,6 millones de licencias deportivas. En Andalucía, la Confederación Andaluza de Federaciones Deportivas representa un total de 61 federaciones, 11.000 clubes y 550.00 federados.
